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资源优化:资源平衡与资源平滑(2019.02.18)

项目进度计划一般需要用进度网络分析技术这个工具来编制,常用的进度网络分析技术包括关键路径法、资源优化技术以及进度压缩等。一般第一步先用关键

在日常生活中如何学习并发现思维模型(2019.02.15)

生活中很多场合可以发现发现思维模型的方法:问思模:问题思维(思维方式)模型(提炼模型)思维模型不仅要知道问题本身的技巧和答案,而要知道背后

思维模型是什么? 对我们的生活有什么意义(2019.02.15)

思维模型:重要学科的重要原理思维模型在日常生活中如何起作用思维模型作用:1.提高做决策的质量和正确率ABC模式:诱发刺激(A)信念反应(B

完成复杂大任务 从WBS任务分解开始 (2019.02.14)

即WorkBreakdownStructure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动WBS分解的原则:

新年怎么定计划? SMART法则来帮忙(2019.02.14)

在目标设定中,SMART原则被普遍运用。S(Specific)[spɪ'sɪfɪk]:目标必须是具体的,要对标特定的工作指标,不能笼统;M

敏捷项目管理是颠覆吗? PMP与ACP的区别(2019.02.14)

共同点都是项目管理都是国际认证都属于PMIPMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷管理

发起项目:将预期量化,让团队成员达成共识(2019.01.28)

1、项目显示出变化和发展为不可控的倾向。2、对发起条件的敏感性。3、这个项目会对谁产生影响?谁决定了项目的成功,他们的预期是什么?项目的限

最有效的项目管理:人+流程=成功(2019.01.28)

1、无论使用什么技巧,都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。2、必须鼓励成员们去遵守流程。3、因为效率和控制从来都是成反比的&mdas

项目管理需要正确的思维方式、技能和工具(2019.01.28)

1、项目:为了创造某一特殊的产品、提供特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束2、一个成功的项目:1、达到

什么是有效率的沟通和有效果的沟通?(2019.01.25)

.什么是有效率的沟通和有效果的沟通?有效果:以正确的形式在正确的时间把信息提供给正确的受众,并且使信息产生正确的影响。有效率:只提供所需要

项目管理中常见的沟通方法(2019.01.25)

1.常见的沟通方法有哪些?互动沟通:在两方或多方之间进行的实时多项信息交换。它使用诸如会议,电话,即时信息,社交媒体和视频会议等沟通工作。

团队管理:高效团队的六个特征(2019.01.24)

在建设团队中改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。*使用开放与有效的沟通*创造团队建设机遇*建立团队成员之间的信任*以建设性的方式管理冲

六种冲突解决策略及其区别(2019.01.24)

*撤退/回避:从实际或潜在冲突中退出。将问题推迟到准备充分的时候,或将问题推给其他人员解决。*缓和/包容:强调一致而非差异。为维持和谐与关

质量控制工具:因果图、流程图、核查表(2019.01.23)

因果图又称鱼骨图或石川馨图,以其创始人石川馨命名。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中

质量控制工具:控制图、散点图(2019.01.23)

控制图定义:确定某个过程是否稳定是否在控制之内、看过程是否稳定,7点规则、失控;控制图又叫管理图、趋势图,它是一种带控制界限的质量管理图表

项目管理10大知识领域(2019.01.22)

项目整合管理:一个字概括“搞”,搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。项目范围管理:两个字概括“取舍&rdq

产品之路在何方? 低头走路,抬头看天(2019.01.21)

你走在起点到目的地的路上,你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”

产品可行性分析三部曲:在哪儿 去哪里 怎么去(2019.01.21)

5.2.1我们在哪儿从市场开始扫描PEST分析真是的竞争对手分析市场扫描让我们看清整个行业,接下来需要看一下这个行业里,有哪些竞争对手。实

产品灵魂:以价值观为根基 培养大局观(2019.01.21)

不从目的出发而去评价用户体验好坏,是没有道理的。以价值观为根基每个团队都会有做不完的事,总在忙碌中。必然一些事要放弃,另一些事要优先,这个

商业团队冲锋陷阵 好的产品需要市场化 (2019.01.18)

商业团队,冲锋陷阵我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已。好的产品还需要市场化包装就是产品的portal、登陆页面、启动页面,这些页面是

激情四射的设计师:让产品“从有到优”(2019.01.18)

规划师更多的是“结构化思维”,保证产品游泳,能满足用户的某些需求,让产品“从无到有”;而设

心思缜密的规划师PD:从概念设计到信息架构(2019.01.18)

从概念设计到信息架构产品概念图——业务逻辑图:整个产品的内外关系。产品与外界的关系:把产品整体看作一个系统,描述它

人人都是产品经理:大产品,大设计,大团队(2019.01.17)

产品团队:规划师、用户体验团队、运营团队商业团队技术团队:开发团队、测试团队、运维团队(数据库、服务器、软件配置)4.1.1产品之大时间之

软件开发—测试补充细化需求 驱动项目(2019.01.17)

流程的目的是软件开发的运作像是机器设备的运转,人在其中则是可更换的零件,无论谁参与其中,机器都能运转良好。开进度的可预见性,流程方法的固化

项目管理:文档只是手段 敏捷更是手段(2019.01.17)

3.5.1文档只是手段模板、规范、操作步骤……建立自己的文档规范需求规范类:需求管理类:流程管理类:项目规范类

项目管理:文档只是手段 敏捷更是手段(2019.01.17)

3.5.1文档只是手段模板、规范、操作步骤……建立自己的文档规范需求规范类:需求管理类:流程管理类:项目规范类

项目成长,一步一个脚印(2019.01.16)

开发阶段,旁观者说测试阶段,大家一起上TC编写:测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期效果、测试脚本等。BUG眼中的项目一般来

人人都是产品经理:需求活在项目中(2019.01.16)

评审:一个头两个大需求评审:PRD评审、UC评审、Demo评审的统称。设计评审:在概要设计和详细设计完成之后,由开发工程师把对需求的理解

人人都是产品经理:需求管理文档真的很重要(2019.01.16)

3.3.1真的要写很多文档BRD:商业需求文档,主要内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等,通常是PPT,短小精炼,类似于给投资人看的商业

项目启动会:一切从Kick Off开始(2019.01.16)

别忘了最初的约定项目计划,再次评估“工作量”并推算出“工期”。基于网页的软件和手机应用的

做产品&做项目 从产品到项目(2019.01.15)

项目:只会进行一次,包含多项互相关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。做产品VS做项目产品是解决某个问题的东西,而项目是

需求筛选:活下来的永远是少数(2019.01.15)

2.4.1永远忘不掉的那场战争准备出发,把需求打个包第一,“需求打包”最好打包类似的功能点。是否类似取决于需求的基

需求采集:听用户的但不要照着做(2019.01.15)

2.3.1明确我们存在的价值用户需求VS产品需求用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。产品需求:经过我们的分析,找到

需求采集的几种常用方法和操作技巧(2019.01.14)

明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理,然后进入下一步的需求分析阶段。2.2.1定性地说:用户访谈用户访谈通常采用访谈者

需求:从用户中来到用户中去(2019.01.14)

在一个生态系统中,水是万物生命之源,而水之源又是天上的云,它们转化为雨,滴落并滋润大地。产品经理不应该是“接到一个任务,然后把

一个产品经理的-1到3岁(2019.01.14)

1.1为什么要做产品经理Don’tmakemethink不要让用户思考好产品:从垃圾桶到洗手间马桶改变了世界1.2我们到底是不

互联网产品商业模式的3种结构类型(2019.01.14)

商业模式是通过产品获得用户,将用户转化成商业价值的模式,所以在商业价值变现过程中,产品与用户或客户的不同关系,就构成了商业模式的结构类型。

互联网的两种收入:广告和电商(2019.01.11)

优秀的互联网公司知道,只要做对用户有价值的产品,获得海量用户,收入自然会来,所以互联网商业模式是由用户需求驱动而形成的。商业模式形成的3个

好产品如何获得用户 用户是收入的前提 (2019.01.11)

5.2.1好的产品互联网商业模式第一步:好的产品免费让用户使用,用户为了用得更好,就愿意付费获得更好的服务,被动付费变为主动付费,用户付费

商业模式:等于用户价值模式(2019.01.11)

互联网通过10年的发展,实现盈利,形成规模性的收入和利润,形成多样的、成熟的商业模式。5.1收入是商业模式的结果5.1.1搜狐:两条腿走路

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