资讯首页  管理学院 人力资源 战略管理 生产管理 经典案例 企业文化 财务管理 营销管理 领导艺术 信息化 管理茶座

企业如何建立网络营销团队的一些注意事项和方法

作者:张进 时间:2019年12月02日 信息来源:

   第一节 招兵买马—— 建立自己的网络营销团队

  许多企业都明白尽早建立自己的网络营销团队的重要性,但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就头痛:

  如何挑兵点将?

  拉多大的队伍?

  如何管理网络营销团队?

  如何进行绩效考核?

  一、 如何挑兵点将

  如果把一个企业的管理者称为“帅”,那么网络营销部门的负责人就是企业的急先锋了,点什么样的将可以胜任网络

营销团队的运营呢?

  最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务识(至少在行业内做过几年的业务工作),又要懂一些网络营销的技

术应用(了解优化和推广技术,熟悉竞价广告,发布过免费信息,甚至经营着行业的论坛)。但这样条件的人才在大多数

行业只是个理想值,目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干,来掌管团队,这样可以省

去外来人员熟悉业务的时间,二来便于今后与其它部门沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电,则需要

找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导,让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。

  需要指出的一点是,千万别把其它部门的闲人拉来用,毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者,要有较强的事

业进取心,在别的部门闲着无事可做的人,很难指望他用心开疆拓土,还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强

将。

  接下来就是挑兵,与点将同理,最好也是在企业内部调配合适人选,如果企业内部无人可调,就需要公开招聘新人

来组建团队。

  基本人员包括:

  1.网站设计人员;2.网络优化和推广人员;

  3.专业的文案;4.网络信息员;

  5.网络广告管理员;6.网络直销人员。

  • 上一条:一些企业如何合理选择网络营销方式,小投入大回报
  • 下一条:没有了
  • 本网编辑:
    • 0人
    • 0人
    最新文章
    版权和免责声明:
    1.凡注有“浙江民营企业网”的文章,均为浙江民营企业网版权所有,未经许可不得转载或镜像;
    2.未注明来源或转载自其他媒体的文章,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;如果您认为文章有可能损害您的利益或知识产权,请与我们联系。

    关于我们 | About zj123 |法律声明 | 友情链接 | 建议留言 | 网站地图 | 联系我们 | 最新资讯

    客服:0571-87896971 客服传真:0571-87298208 543059767 1091140425

    中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

    网监网监

    浙ICP备11047537号-1

    博评网