资讯首页  经济热点 民营经济 浙江股市 区域发展 专业市场 企业动态 统计数据 浙江产经 浙江楼市

经典的“创新实务与创业策略"(一)

作者: 时间:2019年11月07日 信息来源:

堪称史上最为经典的“创新实务与创业策略"

     有目的的创新、创业型策略及创业型管理三者同等重要,三者综合,就组

  成了《创新与企业家精神》一书的经典内涵和实务。 这是史上罕见的将”创新

  与企业家精神"系统化的伟大作品。

     中国是一个极为典型的“创业型社会” ,紧接着必须迈入管理型社会”,为

  此,将面临“管理能力”的极大挑战,更遭遇知识工作者”个人与总体生产力的

  严峻考验。但这与德鲁克所指出的主张有些不同,因为他认为全球经济已

  由管理型经济体系”彻底转变为创业型经济体系”了。可是就本质来讲,所面

  对的挑战和考验并没有什么不同,只是顺序上不同而已。

     德鲁克所主张的“创新”(Innovation) ,其实指的是‘集体的创新”,而不1

  是“个别的创意”,是产业的变革与社会的重大改变,它是社会性和经济性的用

  语,而不是科技性和技术性的名词。“创新”是创业家与企业家的特殊工具,他

  们凭借创新,将变革当做是开创另一事业或服务的大好机会。 "创新是可以加

  以训练、可以学习和可以实地运营的。然而创业家与企业家必须有目的地寻

  找“创新”的来源、变革以及成功创新机会的征兆。他们也必须了解成功创新的

  原则,并加以运用。

     《创新与企业家精神》一书不仅是实务的综合,更是企业经营成功的范

  本。该书有目的、有条理、有系统地将上百个成功的实务案例,通过动态系统

  的思维和剖析,呈现了极具启发性与参考性的价值。不仅是高科技企业适用,

  对一般企业甚至于农业专业化、现代化、精致化、休闲化来说,都是值得一读

  再读的经典作品。因为他指出一个”可能的最好方式"可以创造一 个既和谐 又繁

  荣的中国大社会。

     德鲁克对创新的分类有三:

    (1) 产品的创新-即产品或服务的创新;

  (2)管理的创新.即制造产品与服务,并且将它们推出上市所需要的各种技

  能与活动的创新;

    (3) 社会的创新-即市场、消费者行为和价值的创新。

     分别举例说明:发明多达1911种不同的电力与照明周边产品的发明大王

  爱迪生,其实并非唯一发明电灯泡的人, 有一位英国物理学家斯旺,与爱迪生

  同时发明了电灯泡。就技术来说,斯旺的电灯泡比爱迪生的要好,于是爱迪生

  买下了斯旺的专利特许权,并将其应用在自己的灯泡工厂里。但是,爱迪生不

  仅详细思考技术上的要求,还思考了他的注意重点,甚至在他开始进行玻璃外

  壳、真空状态、发热纤维板等技术性工作之前,他就已经决定了一个系统",

  他的电灯泡是为了适于电力公司使用而设计的。他甚至已经安排好融资,安排

  好供电给电灯泡客户的接线专利,也安排好配销系统。斯旺是一名科学家,他

  只是发明了一项产品。然而,爱迪生却创造了一个产业。因此,爱迪生能够销

  售并安装电力设备,而斯旺却还在那边苦思,试图找出可能会对他的科学成就

  感兴趣的人。

     然而爱迪生不肯就此罢手,他渴望成为- -位成功的商人和大公司的老板。

  他应该能获得成功,因为他是一位极佳的事 业规划者。他确实知道电力公司必

  然采用他所发明的电灯泡,也确实知道如何为他的新事业筹集所需的资金。当

  他推出产品后,立即获得成功,而且需求源源而来。但是,爱迪生仍然维持其

  创业家的身份,或者应该这样说,他以为管理就是当老板。为此,他拒绝建

  立高层经营团队。因此,当公司步入中型规模之后,他所拥有的四五家公司都

  遭遇惨重的失败。最后这些公司只好请爱迪生走路,代之以专业管理人才,才

  挽救了公司的危机。这家公司就是现在鼎鼎大名的GE公司。

     总的来说,爱迪生发明了电灯泡的产品,让世界因而光明了。爱迪生建立

  了一套系统产业,服务了全世界。为此,爱迪生创新了产品与服务,是一个典

  型的成功案例。就创业型策略来说,他也做到了,只不过在创业型管理上,他

  彻底失败。

     因为新事业的创业型管理需要具备四个要件:

    (1) 需要以市场为重心;

  (2)需要一个前瞻性的财务计划,特别是现金流量和未来资金需求的规划;

  (3)建立一个最高管理团队:

    (4)创始事业的创业家必须设定自己的角

  色、工作范围,以及工作、角色的关系(爱迪生即败在后两项)。

  更重要的是创业型管理需制定“政策”与“实务”:

    (1) 企业必须接受创新,并视改变为机会,而非威胁;

    (2) 企业必须通过有系统的衡量尺度,同时必须培养有系统的学习能力,以改善公司现有的成就;

    (3) 创业型管理必须明确制定出企业结构、任用与管理、津贴、激励及奖励等实施办法;

    (4) 在创业型管理中,存在若干禁忌,即不该做的事。

   全球已拥有两万多家分店的成功快餐连锁集团麦当劳,连三岁的小婴

  儿看到拱形M字母都会发自内心地露出喜爱的微笑,这足以证明它的成功是无

  孔不入的。      

  • 0人
  • 0人
最新文章
版权和免责声明:
1.凡注有“浙江民营企业网”的文章,均为浙江民营企业网版权所有,未经许可不得转载或镜像;
2.未注明来源或转载自其他媒体的文章,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;如果您认为文章有可能损害您的利益或知识产权,请与我们联系。

关于我们 | About zj123 |法律声明 | 友情链接 | 建议留言 | 网站地图 | 联系我们 | 最新资讯

客服:0571-87896971 客服传真:0571-87298208 543059767 1091140425

中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

网监网监

浙ICP备11047537号-1

博评网